歧视，文化契合以及如何正确雇佣
招聘并不容易。 当我们的工作量堆积如山时，它常常突然出现在我们身上，而没有一种可以想象的方式，我们可以独自完成所有事情。 然后，突然之间，我们必须成为招聘专家。 我们要做的第一件事？ 跑到Google并搜索“如何录用”，并首先阅读所有有关如何关注“文化适应性”的知识。 问题解决了吧？ 不幸的是，文化契合度的神话正在导致较差的招聘流程，这些招聘流程偏向于专业求职者而不是专业人士。 招聘适合文化的人不仅会导致糟糕的招聘结果，而且还会使您付出代价。 很多。 文化契合也可能比仅仅寻找雇用“志趣相投”的人作为歧视的方法更为隐蔽。 在我作为招聘人员的那段时间里，我看到一些雇主以“文化契合”为幌子，详细说明了他们理想的候选人从宗教到性别的详细要求。 神话：文化契合 合适的文化粗略地定义为公司的价值观，信念，看法和行为，是人们在组织和团队中的行为和举止的方式。 想想高中集团：橄榄球小子，辍学者，预科生。 高中集团是大型组织（学校）内部的团队文化。 正如我们大多数人都知道的那样，集团通常是排他性的群体，绝不会养成更好的工作习惯和个人（以及专业）成长，而是疏远局外人并限制内部人专注于自己的个人成就。 文化契合度通常被用作委婉语，以歧视工作场所，从而使这些排斥群体永存。 文化之上的环境 劳伦斯·哈里森（Lawrence E. Harrison）在人类学著作“中央自由真理”中提出了这样一种思想，即排他性群体和严格的文化价值观实际上可以抵抗进步，因为它们在其中促进了太多的同质性。 最重要的价值观-个性，创造力，探索力-被忽略，而青睐那些与我们自己相似的人。 《哈佛商业评论》的“伟大工作场所的五个神话”描述了“文化契合度”通常如何促进过度自信，停滞并最终扼杀业绩。 相反，专注于多元化和个性化环境的团队则表现更好。 简而言之，没有一种可以培养出最佳工作场所的魔术文化。 相反，要支持个人的包容性，并创造一个重视成就的环境-而不是您在周五喝酒时与每个人相处得如何。 比文化重要的是什么 罗伯特·哈夫（Robert Half）的一项调查发现，录用失败的主要原因是技能不匹配。 维生素T人员调查发现，有41％的公司估计，糟糕的聘用使他们损失了超过25,000美元。 这两个统计数据都显示出招聘技能是多么重要，然而近年来，人们的注意力从技能转向文化适应性的转变。 现在是时候减少这种思维的损害并开始问：这个人真的可以完成这项工作吗？ 真正的成功是在一支高绩效的技术员工团队中找到的，他们的价值观超越了既定的文化价值观。 您需要担心的唯一文化契合度是无视相同性需求，而是雇用了高绩效的人才。
