启动工业物联网项目的快速指南(“经验系列” 1中的经验教训)

我们已经与少数制造商合作了一段时间,以构建工业物联网解决方案,以总体上提高其工厂的整体设备效率(OEE),并特别预测关键机器的故障。 基于这些经验,我观察到任何组织实施物联网项目所采用的方法都会破坏该项目或使该项目成为现实。 因此,我在下面准备了组织可以用来启动并使其物联网之旅成功的方法。

在考虑任何工业物联网(IIoT)项目之前,每个组织都应了解,物联网本身并不是一项技术,而是一种企业将来无法避免的变革。 像任何其他转型一样,它需要长期的投入。

以下是组织应采取的一些行动,以启动并从IIoT中获得收益:

1.组织的领导层必须通过物联网计划来确定要解决的问题或释放新的收入来源。 组织应该从一开始就怀着远见卓识,然后以适当的速度扩展。 如果没有这种方法,组织将无法享受物联网的好处,并且会以试点项目的名义浪费时间将其个人计算机连接到云。

2.他们应该授权自己的团队团结起来进行合作。 根据我在制造公司的经验,这是非常重要的事情。

a)这需要改变组织中人们对日常操作的思维方式:人们应该离开手动的工作方式,例如日志数据输入,每周维护等,以便进行自动化/实时和数据驱动的操作。

b)领导层应确保组织中的每个人都了解物联网的动机,以便他们以开放的心态挺身而出,与跨职能团队合作,以实现IT和OT集成。

c)非常需要团队开放的心态来隐藏隐藏的损失:量化由于停机时间以及产出的质量和数量不一致而在整个运营过程中发生的损失。

3.领导层应任命其执行团队的负责人,领导数字化转型项目/物联网。 无论是将西班牙巴塞罗那打造为一座智慧城市,还是将哈雷戴维森工厂完全连接在一起,这一切都成功地发生了。

4.领导力应吸引一个物联网解决方案合作伙伴,该伙伴应了解其转型目标并通过适合组织的所需技术(基于组织对物联网的成熟度)帮助他们提供所需的技术,以实现这些目标。 物联网解决方案合作伙伴对于任何物联网项目的成功都是至关重要的,因为它需要多学科的技能。

物联网解决方案合作伙伴应:

Ø快速列出所需的投资和项目时间表。

Ø确定要收集的数据/参数,并说明为什么要收集。

Ø以可扩展的方式将IT与OT集成,以便根据工厂条件通过标准协议将机器数据安全地发送到云中:建立传感器节点,PLC连接器,边缘网关等。

Ø提供可以向运营团队实时发送建议的技术,以实时管理运营现场:边缘智能,可以从网关,实时仪表板等发送移动警报。该技术还应与ERP用于优化库存计划。

Ø建立仪表盘,以便还应将历史结果与现场数据一起进行分析。 这有助于衡量物联网技术的影响和效率。

Ø制定设备生命周期管理计划。

5.领导层应不断审查影响,并通过工业物联网缓慢升级其设施。 未能做到这一点的组织很可能无法维护物联网系统。

尽管本文是在制造业的背景下撰写的,但这些原则应适用于任何资产密集型行业。

Ravi valluri目前是物联网解决方案公司GlitterPoint Solutions(www.glitterpointcorp.com)的客户解决方案和数据科学部门的负责人,该公司位于印度海得拉巴和美国加利福尼亚州。 他拥有9年以上的独特经验:在制造和建筑业的运营角色,为制造,建筑,医疗保健,教育和金融行业的财富500强公司构建机器学习模型。 目前,他凭借在制造领域的专业知识和数据科学技能,与制造,运输,能源和其他资产密集型行业的决策者紧密合作,以工业IoT解决方案将其运营效率提高5倍。 可以通过ravi.valluri@glitterpointcorp.com与联系。