人力资源和人员操作受到机器人的干扰

本周两天之内,有两篇关于人力资源的影响和未来的非常好的文章。 或正如Google所说的…人员运营

其中之一是在《哈佛商业评论》上,关于您将来如何为老板使用机器人……您可能会喜欢。

可以想象,有些员工可能比人类经理更渴望为机器人工作。

《机器人管理者的利与弊》一书中,作者托马斯·查莫罗·普雷姆齐奇(Tomas Chamorro-Premuzic)和戈尔坎·艾哈迈托格鲁(Gorkan Ahmetoglu)指出了该论点两方面都需要考虑的几件事。

他们以Google搜索为例,说明人们对老板的看法。 而且,它们还提供了类似于自动驾驶汽车而非人类驱动汽车的绝佳比喻。

人工智能并不需要太多的表现就能胜过普通经理,更不用说坏经理了。

这就引出了谷歌在“人事运营”方面所做的事情。

另一个是谷歌“人事”负责人拉斯洛·博克(Laszlo Bock)的前任书记。

如果您还没有读过他的《 工作规则》一书 … 你应该。

Laszlo提到了Google的一位同事在LinkedIn上发布的帖子。 很好,我鼓励您阅读。

David Germann的帖子标题为:

为什么今天的人力资源不仅仅是“人”

他在其中谈到了“人事”或更传统的称为“ HR”的想法的多样性。 阅读帖子。

他提出的一个有趣的观点是Google如何聘请People Operations。

Google的第三者规则用于新员工,其中:

  • 33%来自传统人力资源背景
  • 33%来自战略咨询公司
  • 33%来自组织心理学到物理学等领域的学者和博士学位课程。

第三点引起了我的注意。 我相信他就在这里。 这些数据科学家,博士和研究人员走在正确的道路上。 他们将能够采用适当的流程来获取“人员操作”信息。 他们将把严谨性放在收集,分析和运用决策理论上,以使这一切有意义。

Google走上了正确的道路……使用数据确定人力资源的未来。

或正如Google所说的…HR实际上是人员操作。

给Google的注释和要约:
如果您需要帮助以建立人力资源是人力资源的新概念,可以并且应该是–给我打电话! 我很乐意提供帮助。 当我目前正在寻找下一个挑战时,我认为 人员运营 是一个需要引起高度重视的领域。

机器人已经来了

当今的人力资源流程中有机器人。 我确信Google也会在人员运营方面也有他们。 这是生活的事实

如果您曾经在几乎任何一家公司申请过工作,那么很有可能是机器人在人们没有看过简历之前就对您的简历进行了审查。

不幸的是,这只是生活中的事实。

机器人预筛可以做什么?

Dana Manciagli这样的聪明的职业教练已通过写书和创建一系列博客文章来帮助求职者,以帮助求职者了解如何为机器人撰写简历。

如何为机器人编写简历

虽然这看起来似乎完全不合时宜,但这并不是违反直觉的。 事实是,公司正在使用机器人来筛选简历。 作为求职者,您需要做好准备。

机器人雇用机器人

尽管这似乎是完全牵强的,但我认为这是人力资源的未来。 如果将HBR文章视为最真实且最可能**,则机器人很可能会开始雇用机器人。

**像Gartner概率一样……我将其概率设置为60%

可笑的旁注:
我等不及要看到第一个机器人起诉雇用歧视时将要建立的法律先例

机器人来了

事实是,自动化将接管许多文书和操作功能。 正如我在过去20年中多次说过的,“ 任何可以自动化的东西都将实现自动化

人力资源没有什么不同。

人力资源和人员操作受到机器人的干扰。 这将继续,人们将需要习惯。 不一定是坏事。

任何可以自动化的 东西
自动化

我的下一篇文章将讨论我们人类不想做(或不应该做)的工作,以及我们如何以及将如何拥抱机器人来完成这些工作。

你怎么看?

  • 你被机器人录用了吗?
  • 你有没有被机器人管理过?
  • 你被机器人开除了吗?

在这里发表评论,让我们进行一次对话。

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图片来源:亚马逊,Laszlo Bock

Jeff是业务顾问,指导者和社区参与专家。 他在企业内容管理行业中度过了大部分职业。 他通过演讲和写作向世界各地的观众带来了20多年的渠道销售,合作伙伴营销和联盟专业知识。 他曾为Microsoft,柯达和K2工作。

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我是Entrepreneur,Elite Daily,Yahoo,US News和Personal Branding Blog的特约作者