大规模创造就业机会的大潮正在前进

大浪车手们疯了! 被水上摩托拖曳而只能在50英尺的巨浪面前放开并不是每个人的乐趣所在。 这些浪潮之一可能会使冲浪者跌入水面以下15m,使它们像工业强度的洗衣机一样旋转,从而使冲浪者难以确定向上的方向。

但是被两个或两个以上连续波夹持在水下可能更像是重型自旋循环。 但是,对于某些疯狂的人来说,Monster Wave是最终的机会 。 就像当您是那个激动不已的孩子骑着第一波一样-尽管“怪物”只是略高于您的头。

当前对工作世界的破坏就像是一波巨浪,但危言耸听的新闻头条却忘了提及即将到来的巨大的创造工作浪潮 ! 因此,请放宽自己,因为他们相信通用的反乌托邦线,然后快进早上的意式浓缩咖啡,清楚地考虑工作的未来

缩小,我可以看到两波浪:大规模的工作破坏和大规模的工作创造。 随着第一波冲击劳动力市场并推动工作自动化,第二波将创造新的就业机会和产业。

没有人知道两波之间的距离或它们行进的精确速度。 但是,有很多假新闻

事实是,我们将看到快速的工作流失,从一种职业类别转移到另一种职业类别。 顺便说一下,这并不是什么新鲜事。 马车,越野车,福特T型车和自动驾驶汽车就是明显的例子。 有关工作流失的明智解释,请查看David Autor(2015)的工作为何如此之多,工作场所自动化的历史和未来。

自动化还可以补充劳动力,以导致更高的劳动力需求的方式增加产出,并与劳动力供应的调整互动(Autor 2015)。

第一波-大规模销毁工作

我说过:“大规模的工作破坏”。 我们正在目睹生产过程中的惊人创新-广泛的自动化和新兴的AI。

据说银行业的自动化工作在2015年至2025年之间将增长30%,这主要归功于零售银行业的自动化。 但是,尽管这是事实,但第一波的影响将是零散的且难以预测。 最近的一项研究发现,只有十分之一的公司将AI广泛地纳入了其流程。

一些作业更容易实现自动化,特别是具有常规任务的那些,而非常规任务则更具抵抗性。 这为早期采用者创造了新的机会,而一些公司则照常营业。

根据美国职业类别的模型,预测在未来的二十年中,发达经济体中多达47%的工作岗位可能会被技术取代。 但是,经合组织的研究发现,只有9%的工作处于自动化的高风险中。 关于人工智能,麻省理工学院的Erik Brynjolfsson认为: “人工智能将无法在短期内取代大多数工作。 但是,在几乎每个行业中,使用AI的人们都开始取代不使用AI的人们,而且这种趋势只会加速。”并非每个人都会制造AI产品,甚至不想( 我不愿意 ),但是我们所有人都需要学习如何使用它。

这只是我想到的,什么是AI 2.0? —也许是混合智能 (BI)定义。 – 正确组合人类和人工智能,以最大程度地吸引客户 (好的,我刚刚做了)。 看哪,BI行业将有新的工作岗位。

关键是,终身学习对现代工人来说是不可商议的。

第二波—大量创造就业机会

我说了这句话,还有其他一些话:“创造大量工作”。 波浪2已隐藏在波浪1后面,并且势头强劲。 认真地,将重点放在创新和设计上,将创造出全新的产品和服务。

我们已经目睹了Wave 1和Wave 2在将“可穿戴设备”应用于健康和医疗,时尚,信息娱乐和军事方面的应用-预计到2020年其价值将达到340亿美元。 (波动1)又创造了新的工作机会,并创造了一个全新的行业。

毫无疑问,一个在父母的车库里流浪的卑鄙小孩子会发明下一件大事。 他也将无意间使大规模的创造就业机会和新行业成为可能。 我们已经拥有平台生态系统,可将技术工人与发明家联系起来,以迅速扩展新行业。 未来的劳动力将随处可见。

警告!! 将自己与平台生态系统隔离开的大型公共和私营部门组织将无法生存-新兴的“车库男孩”与他最喜欢的平台合作将使它们脱离中介。 好的,也许车库男孩确实为Google工作,但您明白了。

那你要我做什么?

我目前看到的思想领袖所犯的最大错误是使用狭义的眼光来理解自动化对人力资本前景的影响。

工作的未来是复杂且多方面的。 这就是每个组织都迫切需要我所谓的职业预测(OF)的原因-一种用于(1)了解对职业的影响因素,以及(2)制定职业情景的技术。

第1步 -绘制四个影响因素:

  • 需求-对职业的本地和全球需求。
  • 供应-职业的本地和全球供应。
  • 技能-给定职业的本地和全球短缺,集群和便携性。
  • 环境大趋势,新兴技术和政府干预。

第2步 -通过本地数据收集方法进行验证,例如:

  • 调查工人对职业前景的看法。
  • 采访专家,说明他们对职业前景的看法。
  • 为每个职业综合来自步骤1和步骤2的数据。

步骤3 —制定职业情景,例如:

  • 如果第一波对您的组织(行业)的影响可能很大,并且发生的可能性也很高-您的决策时间很短,那么它的创新时间就很短。
  • 而如果影响可能很大,但发生的可能性很低-您的决策时间较长,请权衡一下您的选择。

职业预测不是预测未来的一种方法,但是它可以帮助您做出更好的决策并把握工作的未来机会。

如果您需要帮助来确定组织的下一步工作,请与我联系。

Matthew Flynn博士| 未来工作主题负责人| m6.flynn@qut.edu.au