我的公司需要产品经理吗?

产品经理是任何大型科技业务的关键部分。 它们位于编码器和非编码器之间的边界上。

他们涉足业务的各个方面,他们了解首席执行官的战略和愿景,客户的需求和需求以及当前的市场状况。 他们将所有这些都转化为优先功能,以供开发人员转化为产品。 相反,他们了解开发人员的复杂性和困难,并解释了为什么非编码人员可以做或不能做的事情。

他们必须毫不留情地确定优先级并定义产品所要处理的内容,同时还要管理很多期望。

公司何时需要产品经理?

我最近在一家早期技术初创公司担任产品经理。 当我到达时,团队只有7个人,现在已经10个人了。

在一家自举自足的公司中,任何多余的人员始终是企业中的一项风险,需要降低其管理费用并最大程度地提高盈利能力。 当团队的薪水降低时,总是会质疑任何雇用人员,您需要知道您将从所带领的每个团队成员中获得最大的价值。

问题—系统故障

每个业务都是不同的,但是通常,当一家公司达到9个人的界限时,一切都会崩溃。

Evernote的创始人Phil Libin的法则为3。每次公司规模扩大两倍时,所有流程都会崩溃,需要进行重新设计。 管理,人力资源,会议,通讯等。

在典型的Saas公司中,处于第9阶段的阶段,您需要一名产品经理来担任从CEO指导产品的工作,以防止事情分崩离析。

CEO会在时间上提出太多要求,涉及许多非产品责任销售,人力资源,商务开发以及可能的筹款活动。 他们对时间的要求越多,对一件事情的关注就越少。 没有适当的研究或思考,快速做出决定。 当犯错误时,脾气会变短,产品要求会以越来越缺乏组织的方式出现在团队中。 诸如用户故事之类的事情将无法得到充分的解释,开发团队也将无法正常工作,因此您基本上会遇到重大事故。

没有产品经理的典型首席执行官

在这种情况下,产品经理必须花时间了解开发人员的需求,并为他们提供完成工作所需的所有信息。

他们还可以让CEO远离产品,并担任有远见的人,为产品的发展方向提供指导,但不参与日常的产品决定。

倾听客户的问题并从各个角度充分理解产品需求,使他们能够做出人们可以同意的明智决定。 他们还可以花时间进行尽职调查,以研究未来的产品创意,并要求了解什么将为组织带来最大的价值

下一步

在聘请产品经理之前,您想了解如何充分利用他们。 了解产品经理的工作方式以及如何与他们合作以获得最佳结果是一件很高兴的事情。 在本系列的下一个博客中,我概述了我作为新兵被要求向团队解释我的职位时要回答的四个关键问题的答案。