VaynerMedia与企业家和前增长黑客Alex Akagi的对话

嘿,山姆,所以我有个主意…

我真的很想和您一起写一篇文章,但是我不确定从哪里开始。

我绝对可以写出关于任何主题的想法,而且我敢肯定它会读得不错,但是如果我只想给你写信,我想从长远来看,它会更有趣,也可能更有趣。一封公开信以表达您的想法。

基本上,我只会写信给您一个我正在思考的主题,我会给您我的想法,然后我很乐意就该主题以及一些可行的想法提供您的意见,然后我们只是将通讯内容发布到互联网上。

第1部分

因此,对于本篇文章,我想让您考虑一下寻找动机,以便整日和周末忙碌起来。

我最近在忙什么

看,我最近决定以自由软件开发人员和企业家的身份结束我的数字游牧生活,加入一个名为GentleBirth的早期创业公司。 不知道我对您所做的工作告诉了多少人,但我确实认为我们的产品将改善数十万甚至数十万人的生活质量。

我想您很了解我,因此我想尽可能地做一个做梦的人,所以可以肯定,我对这家初创公司的结果可能是错误的,但是我愿意停止其他计划,因为我相信这家公司太多了。

现在这么说…

我已经失去了周末的忙碌,这实际上正在成为一场重大的内部斗争。

我是那种喜欢每周工作80个小时以上,有时甚至每周要花费90-100个小时进行合法工作的人。 实际上,我已经花了这些疯狂的时间访问过去一个月左右在我的初创公司开发的网站,但是现在我们终于启动了一个我引以为傲的网站,开始逐渐减少工作量。

我还在磨,但我觉得我想要更多

我仍然每周花50至60个小时或更多的时间来改善网站,但是我有40个小时的时间只是没有像以往那样高效地花费。

别误会我的意思,我并不是说我因不工作而感到内gui,因为50到60个小时仍然是相当多的工作时间,但我的意思是我在工作时的行为不工作的人不是真正想赢的人,我只是回家玩电子游戏等等。 我宁愿社交或努力优化自己的生活,但我只是围坐在那里,什么也不做。

我们都想赢,但是…

我想为什么我认为这是一个非常重要的讨论要点,想更广泛地描绘一下,我觉得世界上有很多人想赢,他们真的很想赢……但是他们的举动并没有反映出这些。一个赢家。

我有一个问题问你:

从9到7岁的工作之后,您如何继续保持追求梦想的动力。经过紧张的一天的工作,还有整个机器人先生的整个季节,您甚至还没有开始(真实的故事)。

嗨Alex! 山姆在这里…

我不能完全同意您的意见-让我们保持这种可行的行动……以下三种策略在我找到下一个周末的忙碌时非常有效:

1.将您的“浪费时间”社交渠道转变为终极机会采购工具。

Facebook是新的LinkedIn。 真的不行,请告诉我您上次能够在LinkedIn上找到机会的机会。 在过去的几年中,我发现Facebook是与全球各种变革者,企业家和领导者建立联系的不可思议的重要工具。 我发现非常有价值的小组之一,我强烈建议加入,由塔拉·伯恩(Tara Byrne)经营的Under30Changemakers,他目前居住在海湾地区。 该小组有1000多名成员,他们专注于分享自己的进步,最重要的是彼此学习。 这个小组教会了我在贡献者之前做一个倾听者的力量–它使我看到了其他人在制定类似计划时面临的挑战,并且在寻找机会和人才方面一直是非常强大的工具。 这些群体中的机会通常以两种形式展示自己:“火箭飞船”,它们开发了可持续的,改变游戏规则的增长模式……和原始故事,为新解决方案的出现奠定了基础……从尼日利亚的Tembo Education …通过面向社会使能者的Under25峰会进入印度,这是一个讨论,促进和鼓励社会创新的鼓舞人心的想法和有影响力的故事的平台—这是一个寻找适合您长远愿景的机会和挑战的好地方。

行动挑战:今天就加入一个您感兴趣的领域 Facebook小组-这可能是领导力,社会创新设计,创新……还有很多机会可以探索。

切记:分享,分享,分享→通过将您的想法和想法暴露给Facebook上数百万个群组,避免“小组思考”。

2. 在一周的冲刺中征服您的目标。

Google Ventures产品设计团队引入了 “一周冲刺”, 从而彻底改变了他们的团队解决问题的方式该方法现已在硅谷的顶级技术公司中采用,并允许公司以极快的速度快速迭代和测试产品与市场的契合度。

“周一,您将解决问题并选择一个重点关注的地方。 在星期二,您将在纸上画出竞争解决方案。 在星期三,您将做出艰难的决定,并将您的想法变成可检验的假设。 在星期四,您将敲定一个高保真原型。 而在星期五,您将与真实的人类进行测试。”-Google Ventures

想一想将这种结构形式和快速原型制作引入您的周末活动可能有多有价值。 这种方法不仅可以节省大量时间,而且可以确保您的解决方案正在圈子外其他人的手中进行测试。

行动挑战:选择一个问题-可能是任何事情-在学校,工作或生活中任何其他方面困扰着您,您认为自己可以改善。 在星期一,“找出问题并选择一个重点关注的地方”,然后尝试冲刺过程一周。

3.听,您会发现问题。

今年早些时候,我问苹果前首席传道人盖伊·川崎(Guy Kawasaki),他将如何告诉希望开始新的附带项目的年轻企业家……

“构建您想要使用的东西。 不要建立您认为市场想要或需要的东西。 为自己建造,然后希望您不是世界上唯一想要它的人。”

首先构建 ,然后听取周围人的建议。 聆听是为任何问题创建出色的以人为本的解决方案的第一步。