CIO问题,第2部分:创新
在我关于政府技术领导职位的第一篇文章中,我写了关于政府中的“ IT”如何无助地表示“万物技术”,以及我们如何需要梳理首席信息官(CInfO)和数字服务的独特作用今天在城市,州和联邦机构中发挥领导作用。 我开始写有关此主题的文章,是因为我们收到了政府非技术领导者提出的许多要求,以帮助填补技术领导者职位。 在本文中,我将围绕首席创新官(CInnO)提出一些问题。 尽管CInfO标题毫无意义地表示与技术相关的所有内容,但CInnO标题的问题在于它可能具有任何含义。 我认识的第一位政府首席创新官是布莱恩·西瓦克(Bryan Sivak),他于2011年初在马里兰州任职。州长奥马利(O’Malley)制定了15项紧急的,可衡量的,跨领域的目标,他个人花费了这些目标他大部分时间都专注于。 布莱恩(Bryan)的工作是在整个政府范围内努力,以尽可能加快实现每个目标的进度。 在他的情况下,他的头衔“创新”确实意味着“孤军奋战”,并且他正在努力实现特定目标。 其他CInnO具有更明确定义的任务。 作为加利福尼亚州圣莱安德罗市的CInnO,Deborah Acosta的任务是通过10 bps,20英里长的光纤基础设施圣莱安德罗(Lit San Leandro)吸引现代投资和技术工作,并将其吸引到传统的制造业城市。 同样,阿比·内曼尼(Abhi Nemani)担任萨克拉曼多的临时CInnO,其任务是刺激那里的创业生态系统。 在每种情况下,“创新”标签都可以轻松地替换为更具体的标签,但是标题可能并不重要,只要他们知道自己需要做什么并且拥有完成它的权限和资源即可。…